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战略人才培养体系
雏鹰计划

  通过对有上进心、乐于学习、积极进取的入职一年以上的员工进行培养,帮助其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。

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飞鹰计划

通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的技术骨干、业务骨干进行培养,帮助其逐步成长为各部门的中层管理者。

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精鹰计划

通过对公司有进一步培养潜质的中层管理者进行培养,帮助其逐步成长为能够为公司独当一面的人才,为公司副总、总监一级的岗位储备人。

3
雄鹰计划

通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准。

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